開(kāi)放 包容 創(chuàng)新 卓越
OPEN, INCLUSIVE, INNOVATIVE AND OUTSTANDING?????
“工作不再是一個(gè)崗位干到老”，這是淮北礦業(yè)集團(tuán)人才流動(dòng)機(jī)制改革帶來(lái)的顯著變化。在能源行業(yè)深刻變革與高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，集團(tuán)以改革為突破口，系統(tǒng)構(gòu)建高效人才流動(dòng)機(jī)制，讓人才之水在企業(yè)各個(gè)角落奔騰激蕩，為轉(zhuǎn)型升級(jí)注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
打破壁壘：拓寬人才成長(zhǎng)“雙通道”
曾經(jīng)，采煤一線的技術(shù)能手可能一輩子與煤層打交道，如今卻能轉(zhuǎn)身投入智能化研發(fā)；辦公室的管理骨干也能主動(dòng)下沉到礦井，用專業(yè)能力破解生產(chǎn)難題。這種打破常規(guī)的崗位流動(dòng)，源于集團(tuán)對(duì)人才成長(zhǎng)“天花板”的果斷拆除。
在技能人才發(fā)展通道上，集團(tuán)在原有初級(jí)工至高級(jí)技師的五級(jí)技能序列基礎(chǔ)上，增設(shè)特級(jí)技師、首席技師層級(jí)。去年，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格評(píng)審，5名特級(jí)技師、2名首席技師脫穎而出，他們不僅獲得了更高的技能等級(jí)和待遇，更成為帶動(dòng)技能人才隊(duì)伍成長(zhǎng)的“領(lǐng)頭雁”。
袁店一礦綜采一區(qū)的徐孝亮便是其中的代表。作為深耕采煤一線31年的綜采電工，去年通過(guò)特級(jí)技師評(píng)聘后，他不改初心，始終把“務(wù)實(shí)在工作中，奮斗在崗位上”“安全第一，精檢為主”貫穿于現(xiàn)場(chǎng)管理中，對(duì)綜采設(shè)備實(shí)施精準(zhǔn)檢修。
“從工作面到兩巷，從采煤機(jī)到變壓器，換的是戰(zhàn)場(chǎng)，不變的是解決問(wèn)題的初心?！毙煨⒘恋母锌莱隽嗽S多技能人才精益求精的工作態(tài)度。
為讓高技能人才的“火種”燎原，集團(tuán)優(yōu)化工匠大師選培機(jī)制，推動(dòng)工作室開(kāi)展“課題攻關(guān)”“傳幫帶”活動(dòng)。生產(chǎn)裝備分公司馬利，憑借綜掘機(jī)維修絕技獲評(píng)集團(tuán)特級(jí)技師后，工作室成了“人才孵化器”。他帶的多名徒弟在淮北市和集團(tuán)職工技術(shù)比武中名列前茅，其中徒弟杜全生、徐強(qiáng)、何超被聘為集團(tuán)工匠。他解決了諸多制約企業(yè)安全生產(chǎn)的技術(shù)難題，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)1500多萬(wàn)元。
統(tǒng)籌盤(pán)活：構(gòu)建人力資源“一盤(pán)棋”
“不能讓人才窩在舒適區(qū)，更不能讓企業(yè)出現(xiàn)人才荒。”淮北礦業(yè)集團(tuán)建立跨單位、跨領(lǐng)域的人才調(diào)配機(jī)制。今年上半年，集團(tuán)統(tǒng)籌27家單位完成163人次調(diào)配，其中49名管理技術(shù)人員馳援西北分公司，為新業(yè)務(wù)拓展提供了關(guān)鍵支撐。
在雙龍公司、朱莊礦的人員安置中，人崗匹配的精準(zhǔn)度讓轉(zhuǎn)崗職工快速適應(yīng)新角色，實(shí)現(xiàn)了“企業(yè)減負(fù)擔(dān)、人才增價(jià)值”的雙贏。
集團(tuán)組織（人事）部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“不同背景人才的思想碰撞，已催生出智能礦山建設(shè)、瓦斯治理等領(lǐng)域12項(xiàng)省部級(jí)以上科技成果，這正是流動(dòng)帶來(lái)的創(chuàng)新紅利。”
對(duì)外引才同樣精準(zhǔn)發(fā)力。集團(tuán)緊扣“雙碳”目標(biāo)和智能化轉(zhuǎn)型需求，赴各大高校招聘青年人才，通過(guò)急需緊缺人才目錄定向吸納成熟人才?！白鳛榧瘓F(tuán)引進(jìn)的高層次人才，我深知自己站在怎樣特殊的交匯點(diǎn)：既要讓汞在線監(jiān)測(cè)等創(chuàng)新技術(shù)從論文走向管線，也要將老師傅們聽(tīng)音辨障的經(jīng)驗(yàn)編碼成智能算法。”來(lái)自聚能發(fā)電公司的李海洋博士的話里滿是干勁。
機(jī)制賦能：激活創(chuàng)新創(chuàng)造“強(qiáng)磁場(chǎng)”
人才流動(dòng)的背后，是制度保障的堅(jiān)實(shí)支撐。臨渙焦化公司開(kāi)展的職能部室人員競(jìng)聘上崗，讓“能者上、庸者下”成為常態(tài)；“精一會(huì)二懂三”的復(fù)合型人才培養(yǎng)目標(biāo)，推動(dòng)干部輪崗交流覆蓋80%以上中層崗位。這種流動(dòng)起來(lái)的成長(zhǎng)，讓職工能力邊界不斷拓展。
邢建恒在臨渙焦化公司的經(jīng)歷頗具代表性。原本在生產(chǎn)一線分公司負(fù)責(zé)設(shè)備工作的他，主動(dòng)報(bào)名參加公司職能部室競(jìng)聘，成功轉(zhuǎn)崗至裝備管理部。憑借近一年的刻苦學(xué)習(xí)，他成功由技術(shù)人員轉(zhuǎn)型為設(shè)備管理崗位，主導(dǎo)和參與了多項(xiàng)大修和技改項(xiàng)目，還獲評(píng)臨渙焦化公司“優(yōu)秀畢業(yè)生”等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。同時(shí)他還被選舉為公司兼職團(tuán)委副書(shū)記，將技術(shù)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為安全管理能力，推動(dòng)青年職工安全生產(chǎn)意識(shí)提升，養(yǎng)成良好安全作業(yè)行為習(xí)慣，為企業(yè)安全生產(chǎn)筑牢“青”字號(hào)防線。
“輪崗讓我發(fā)現(xiàn)了自己另一面的潛力，也讓工作有了新鮮感?！彼f(shuō)。
同時(shí)，臨渙焦化公司《進(jìn)一步加強(qiáng)人才培養(yǎng)實(shí)施方案》構(gòu)建起“技能、技術(shù)、管理”三通道貫通機(jī)制，“鯤鵬”人才工程遴選的93名“新羽、豐翼、翱翔”學(xué)員，正通過(guò)跨領(lǐng)域?qū)嵺`加速成長(zhǎng)。
楊柳礦堅(jiān)持黨管人才不動(dòng)搖，出臺(tái)《楊柳礦關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才管理的實(shí)施辦法》，列出“6+10+6”共計(jì)22條人才管理措施，使得復(fù)合型人才的比例，在這片土壤上如春苗般茁壯攀升。
其中，90后青年郜光輝入職楊柳礦后，通過(guò)輪崗交流，先后在防突區(qū)、瓦斯辦、通風(fēng)區(qū)等單位歷練，如今任職通風(fēng)副總工程師。在楊柳礦，從生產(chǎn)一線職工到管理人員，都能夠在對(duì)應(yīng)的梯隊(duì)里找到屬于自己創(chuàng)新創(chuàng)效、發(fā)揮光芒的大舞臺(tái)。
人的價(jià)值已在這奔涌的活水中，閃耀光芒。如今的淮北礦業(yè)集團(tuán)，當(dāng)技能人才有了上升通道，管理骨干有了實(shí)踐舞臺(tái)，青年人才有了成長(zhǎng)空間，企業(yè)便擁有了穿越行業(yè)周期的底氣。這股奔涌的人才活水，正推動(dòng)著這座能源企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的航道上破浪前行。